De 2000 à aujourd’hui : Groupe Les Echos – LVMH.
Depuis 2008.
Objectif : améliorer la qualité et la ponctualité des exemplaires livrés et réduire les coûts.
Sous la responsabilité du Directeur de la Production et de la logistique
- Responsabilité opérationnelle de la production du journal et des suppléments (310 parutions par an – horaires alternés – hotline)
- Optimisation des schémas industriels et logistiques
- Conduite du projet de changement de prestataire de gestion des abonnements, dans son volet opérationnel (routeurs)
- Animation et accompagnement des prestataires extérieurs (qualité et performances )
- Réorganisation du service fabrication (d’équipes fortement syndiquées -syndicat du livre) et logistique – méthodes et systèmes
2005 – 2008
Objectif : améliorer les processus industriels de la fabrication.
- Responsabilité opérationnelle de la production du journal (252 parutions par an – horaires alternés)
- Déploiement d’outils informatiques (traitement automatique de la chromie et des publicités)
2004-2005
Objectif : assurer la fabrication d’un journal.
- Développement et mise en place du système de gestion des flux de fichiers (pré-presse – imprimerie)
- Création d’outils pour la rédaction et la documentation
- Responsabilité opérationnelle des serveurs rédactionnels et pré-presse (horaires alternés et hot-line)
- Mission pour la Gendarmerie Nationale et la RATP (Régie Autonome des Transports Parisiens).